آنچه تجربه خواهید کرد:

  • تجزیه و یا شکست کارهای پروژه به بخشهای کوچکتر قابل مدیریت.
  • شناسایی محدودیت ها و لحاظ کردن آنها در برنامه ریزی پروژه (برنامه ریزی واقع بینانه).
  • تلاش تیمی و منسجم برای دستیابی به محصول اصلی پروژه.
  • تصمیم گیری سریع و موثر برای اطمینان ازموفقیت پروژه.
  • تلاش تیمی و منسجم برای دستیابی به محصول اصلی پروژه.
  • مدیریت ریسک و بحران در پروژه.
  • شناسایی، تجزیه و تحلیل و پاسخ موثر به خطرات پروژه.
  • پایش و کنترل مستمر پروژه به صورت عملی و موثر.
  • کنترل کیفی و پاسخگویی به ذینفعان کلیدی پروژه.
  • چارچوب فرآیندهای مدیریت پروژه (47 فرآیند).

چرا PMigloo؟

  •  این دوره هیچ پیش نیازی ندارد.
  • بسیار جذاب و هیجان انگیز است.
  • فرصت بسیار مناسبی را برای ایجاد فضای کار تیمی، همدلی و صمیمیت کارکنان فراهم می کند.
  • با زبانی عملی، ساده و روان، مفاهیم حرفه ای مدیریت پروژه بر اساس آخرین نسخه استاندارد PMBOK به افراد منتقل می گردد.
  • در این کارگاه روش برنامه ریزی درست و نتایج حاصل از برنامه ریزی درست را تجربه می کنید.

PMigloo چیست؟

در طول سالیان گذشته و در میان آموزش های گوناگون مدیریت پروژه، همواره خلاء کارگاه های آموزشی که در آن افراد بتوانند به صورت ساده و عملی با مفاهیم مدیریت پروژه آشنا گردند، بسیار احساس می شد. در این راستا شرکت راهبران سیستم رستاک اقدام به طراحی کارگاه آموزشی PMigloo نموده است.

PMigloo روشی هیجان انگیز برای آموزش عملی مدیریت پروژه است که در آن شرکت کنندگان با تقسیم در تیم های مجزا و قبول مسولیت های مختلف در یک رقابت چالشی شرکت نموده و عملکرد خود را در جنبه های مختلف مدیریت پروژه، مورد ارزیابی قرار می دهند.

محصول نهایی این کارگاه جذاب ، سازه فیزیکی به نام Igloo (خانه اسکیمو)می باشد. این سازه ها با استفاده از ورق کاغذی و در ابعاد تقریباً واقعی توسط تیم های مختلف و در یک محیط رقابتی فشرده ساخته می شوند.

راهبران سیستم رستاک | مدیریت پروژه خانه اسکیمو
این دوره از جمله کارگاه های عملی، خلاقانه و هیجان انگیز طراحی شده توسط شرکت راهبران سیستم رستاک می باشد که در دنیا کم نظیر می باشد. برای مشاهده سایر کارگاه های هیجان انگیز و خلاقانه کلیک کنید.
pmigloo

اطلاعات دوره

مدت زمان دوره: دوره فشرده 1 روز/ دوره نرمال 2 روز/ دوره جامع 3 روز
تعداد شرکت کنندگان : باید مضربی از عدد 8 و حداقل 48 نفر تا حداکثر 120 نفر.
الزامات: هیچ نیازی به آشنایی با دانش مدیریت پروژه نیست.
محل دوره: بر حسب نوع دوره توسط مشتری یا شرکت راهبران رستاک.
90%

امتیاز نظرسنجی

1693

نفرات آموزش دیده

26

دوره های برگزار شده

مدرسین

آتنا گودرزی

همکار آموزشی

آرزو گودرزی

مربی دوره

روزبه کتب زاده

مدرس دوره

علی واحدی

مدرس دوره

مخاطبین

حامیان مالی و دیگران علاقه مندان به مدیریت پروژه

واحدهای عملیاتی سازمان ها مانند    (مهندسی، تأمین، ساخت، راه اندازی و …)

کارشناسان و مدیران واحدهای ستادی (مالی، اداری، آموزش، حقوقی، قراردادها، منابع انسانی و …)

مدیران و اعضای تیم پروژه

مشتریان

مزایای دوره

  • این دوره هیچ پیش نیازی ندارد.
  • بسیار جذاب و هیجان انگیز است.
  • این نوع آموزش ها در ایران و منطقه بی همتاست.
  • تضمین حداقل رضایت 85% شرکت کنندگان از دوره.
خانه اسکیمو

با توجه به جذابیت این دوره آموزشی، ایجاد حس رقابت مثبت و سازنده و همچنین اخلاق و رفتار بسیار خوب اساتید و کمک اساتید در طی دوره، برنامه ریزی بسیار… بیشتر

مصطفی شعاعیشرکت: داده ورزی فرادیس البرز - تهران- مرداد 95

با توجه به تجربه کار تیمی به همراه پارامترهای زمان، بودجه و موارد دیگر، تجربه این دوره بسیار مفید می باشد، خصوصا برای تیم هایی که در محیط کار با یکدیگر کار… بیشتر

حسین قادریشرکت: زیمنس - تهران - اردیبهشت 95

با توجه به اهمیت مدیریت پروژه بخصوص در کشور عزیزمان ایران که پروژه ها معمولا سروقت و با هزینه مصوب پایان نمی یابند، بسیار اهمیت دارد که از دانش… بیشتر

اژدی بهرامیشرکت: فولاد هرمزگان جنوب - بندرعباس - اسففند 94

دوره ای که طی شد بسیار خلاقانه بود و امیدوارم شاهد ادامه این چنین دوره هایی باشیم، اگر قرار باشد یک دوره آموزشی اثر گذار باشد، این دوره بسیار مفید… بیشتر

محمد جواد قلی پورشرکت: ملی نفت ایران - تهران - خرداد 93

شرکت راهبران رستاک

شرکت راهبران رستاک به مدیریت آقای مهندس علی واحدی و توسط جمعی از متخصصین و مدرسین حوزه مدیریت پروژه و مدیریت استراتژیک در سال 1388 تاسیس شد. هدف از تاسیس راهبران رستاک، ارائه خدمات آموزش و مشاوره کاربردی در حوزه های تخصصی مدیریت به سازمان ها و شرکت های دولتی و خصوصی و ارتقاء دانش مدیریت پروژه در کشور می­ باشد.

ارتباط با ما








error: تمامی محتویات این سایت برای راهبران رستاک محفوظ می باشد.